人才存量经营不是工具与方法的堆积，而是思想、方法、解决方案的综合体，更是实践与应用的艺术，产生组织成效，形成优良的组织生态，使企业活力无限，员工满意。

在任务导向、企业业务收入增长无法支撑人力资源增长的环境下，如何支撑发展，改善企业经营现状，做好企业人才的“存量经营、挖潜”呢？江西联通创新“人才存量经营”机制法则、激励法则、方向法则、氛围法则，通过管理模式创新和人才发展机制的有效运作，破解了企业结合后人才经营“规划失位、结构失衡、激励失效、通道失畅”问题，利用各种发放释放高你员工的较大力值检测，让员工价值获得体现，企业焕发活力。